Sinkronisasi Perencanaan SDM dalam Mendukung Hilirisasi Industri Manufaktur pada PT Surya Toto Indonesia
Keywords:
Sinkronisasi, Perencanaan SDM, Hilirisasi Industri, Struktur Organisasi, SLRAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sinkronisasi perencanaan sumber daya manusia (SDM) dalam mendukung hilirisasi industri manufaktur, dengan fokus pada konteks organisasi seperti PT Surya Toto Indonesia. Perencanaan SDM yang tidak terintegrasi dengan strategi hilirisasi berisiko menyebabkan ketidaksesuaian antara kebutuhan kompetensi dan ketersediaan tenaga kerja, sehingga dapat menghambat efisiensi dan keberhasilan operasional perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR), yang dilakukan melalui tahapan identifikasi, penyaringan, kelayakan, dan inklusi artikel ilmiah yang relevan, sesuai dengan protokol PRISMA. Hasil tinjauan menemukan sembilan teori dominan yang menjelaskan keterkaitan antara desain organisasi dan peran SDM dalam proyek berbasis hilirisasi, di antaranya teori organisasi, kelembagaan, pemangku kepentingan, kontinjensi, Transaction Cost Economics (TCE), sistem kompleksitas, perilaku organisasi, keagenan, dan tata kelola. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pemahaman teoretis mengenai pentingnya sinkronisasi SDM dalam mendukung strategi hilirisasi, serta membuka ruang untuk implementasi model perencanaan SDM yang lebih responsif dan adaptif terhadap dinamika industri manufaktur.
References
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14(3), 207–222.
Moher, D., Liberati, A., Tetzlaff, J., Altman, D. G., & PRISMA Group. (2009). Preferred reporting items for systematic reviews and meta-analyses: The PRISMA statement. Annals of internal medicine, 151(4), 264-269.
Besio, C., & Tacke, V. (2023). Organizational theory and industrial structure. Organization Studies, 44(1), 3–25.
Di Maddaloni, F., & Davis, K. (2018). Project stakeholder management and the importance of alignment. International Journal of Project Management, 36(2), 226–240.
Galvin, P., & Tywoniak, S. (2019). Transaction cost economics in practice. Journal of Business Research, 104, 292–302.
Rolstadås, A., et al. (2014). Understanding complexity in project organizations. International Journal of Project Management, 32(7), 1230–1240.
Talebi, K., & Rezania, M. (2020). The agency theory and project delivery. Project Management Journal, 51(2), 135–148.
Levitt, R. E., & Eriksson, K. (2016). Governance theory and project performance. Construction Management and Economics, 34(6), 443–456.
Eriksson, P. E., & Kadefors, A. (2017). Organizational behavior in project teams. Journal of Management in Engineering, 33(6), 04017028.
Sari, M. P., & Hasan, R. (2023). Kesiapan Industri Manufaktur Menghadapi Hilirisasi. Jurnal Manufaktur Indonesia, 10(3), 78-90.
Wibowo, A. (2021). Strategi Manajemen SDM Berbasis Kompetensi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 15(2), 101-115.
Putri, R., & Santoso, D. (2022). Penerapan HRIS dalam Pengembangan SDM. Jurnal Teknologi dan Bisnis, 4(1), 45-53.
Yuliani, D. (2021). Peran Manajer Lini dalam Sinkronisasi Perencanaan SDM. Seminar Nasional SDM Unggul.
