Strategi Akuisisi Calon Karyawan Generasi Z untuk Mengurangi Turnover Pegawai di PT Surya Toto Indonesia
Keywords:
Akuisisi Karyawan, Generasi Z, Turn over PegawaiAbstract
Fenomena pergeseran demografis dalam dunia kerja mendorong perusahaan untuk beradaptasi terhadap karakteristik generasi baru, khususnya Generasi Z yang kini mulai mendominasi pasar tenaga kerja. Studi ini bertujuan untuk menganalisis strategi akuisisi calon karyawan Generasi Z dalam menghadapi tantangan turn over pegawai, dengan studi kasus pada PT Surya Toto Indonesia. Melalui wawancara mendalam, ditemukan bahwa perbedaan nilai kerja, ekspektasi karier, dan gaya komunikasi Generasi Z menjadi tantangan utama dalam proses rekrutmen dan retensi. Generasi ini menunjukkan kecenderungan pragmatis, loyalitas kerja yang rendah, namun memiliki potensi besar apabila dikelola dengan pendekatan yang sesuai. Strategi yang disarankan mencakup pengembangan program onboarding yang inklusif, sistem mentoring berkelanjutan, serta lingkungan kerja yang partisipatif dan fleksibel. Hasil penelitian ini menggarisbawahi pentingnya transformasi dalam manajemen sumber daya manusia menuju pendekatan yang lebih dinamis dan lintas generasi. Keberhasilan dalam merekrut dan mempertahankan talenta muda tidak hanya bergantung pada kompensasi material, tetapi juga pada kualitas hubungan kerja dan ruang aktualisasi diri yang disediakan oleh organisasi.
References
Alawiyah, Khairani & Handayani, Annisa & Hasibuan, Alawi Parlindungan & Simanungkalit, Jelita & Rina. (2024). Strategi Hilirisasi di Indonesia dalam Menghadapi Kebijakan Proteksionisme pada Komoditas Baja/Besi. Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 9(5), 3371-3377.
Aprilita, Ririni Kurniasih. (2024). Implikasi Hukum dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Studi Terhadap Kebijakan Ketenagakerjaan. Satya Dharma: Jurnal Ilmu Hukum, 7(1), 282-296.
Dede Andi & Melda Wiguna. (2022). Peran manajemen SDM dalam pengembangan karir karyawan pada PT. Atlas Resources Tbk Jakarta Selatan. e-Jurnal Ekonomi Sumberdaya dan Lingkungan, 11(1), 31-40.
Faesha Nabbal1), Annisa Nur Afifah2), Endang Kartini Panggiarti3) PROSES AKUISISI PERUSAHAAN: STRATEGI, TANTANGAN, DAN DAMPAKNYA BAGI KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN VOL 12, NO. 2, JUNI 2023 p-ISSN: 2302-9560/e-ISSN: 2597- 4599
Hinduan, Z. R., Anggreani, A., & Agia, M. I. (2020). Generasi z di indonesia: The self-driven digital. In E. Gentina & E. Parry (Eds.), What the experts tell us about South East Asia: Dynamics, differences, digitalization (pp. 117–130). https://doi.org/10.1108/978-1-80043-220-820201002
Prasetya, Q., Mariistiana Ayu, Dewi, Ade Sandra, & Juwairiah, Deviana Sari. (2023). PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN :
PT. SURYA TOTO INDONESIA TBK TANGERANG. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai, 9(2), 119- 126. PT Surya Toto Indonesia Tbk. (2024). Annual Report and Sustainability Report 2024. Putri, Desi Riana Prasetya & Faradina, Ryan. (2023). KAJIAN KEBIJAKAN HILIRISASI INDUSTRI PADA PERIZINAN KAWASAN BERIKAT. Jurnal Perspektif Bea dan Cukai, 7(2), 237-259.
Yohana Caroline Iskandar¹ Dedi Rianto Rahadi² STRATEGI ORGANISASI PENANGANAN TURNOVER MELALUI PEMBERDAYAAN KARYAWAN SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 19, No. 1 , Januari 2021, Hal 102-116 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532
