Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Tirta Lestari Alkalindo Tomang Jakarta Barat
Keywords:
Lingkungan Kerja Fisik, Disiplin Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Tirta Lestari Alkalindo Tomang Jakarta Barat, baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan jumlah sampel 61 karyawan. Analisis data dilakukan melalui uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji hipotesis, serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan persamaan regresi Y = 1,743 + 0,367X1 + 0,578X2. Secara parsial, lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai thitung 3,957 > ttabel 2,002 dan signifikansi 0,00 < 0,05. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan dengan thitung 4,886 > ttabel 2,002 dan signifikansi 0,00 < 0,05. Secara simultan, kedua variabel memiliki pengaruh signifikan dengan Fhitung 156,987 > Ftabel 3,166 dan signifikansi 0,001 < 0,05. Koefisien determinasi sebesar 84,4% menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja mampu menjelaskan kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 15,6% dipengaruhi variabel lain di luar penelitian.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Arianto, N., & Septiani, R. (2021). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT AJS. Jurnal Arastirma, 1(2), 302.
Defitamila, S., & Saleh, B. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Laboratorium Klinik Otrismo Medical Center Kota Bekasi. YUME: Journal of Management, 5(2), 89–99.
Desrinita, & Sari, A. P. Dampak Beban Kerja dan Perilaku Cyberloafing Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Dwidaya World Wide Cabang DKI Jakarta. JAAIP: Jurnal Akademi Akutansi Indonesia Padang, 2(1), 6.
Estiana, R., Karomah, N. G., & Saimima, Y. A. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Lentera Bisnis, 12(2), 339–358.
Firmansyah, F., & Tumanggor, R. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bhayangkara DKI Jaya. Jurnal Sinergi Manajemen, 1(1), 63–71.
Fitriani, D., Nurlaela, N., & Sudarwadi, D. (2019). Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Guru SMK Negeri 1 Manokwari. Cakrawala Management Business Journal, 1(1), 119–133.
Ghozali, I. (2017). Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi Program AMOS 24. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kustanto, D. A., & Harsoyo, T. D. (2019). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia Regional Yogyakarta.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Rastana, I. M. S., Mahayasa, I. G. A., & Premayani, N. W. W. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Keuangan Daerah di Kabupaten Tabanan. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan, dan Pariwisata, 1(3), 834–843.
Robbins, S. (2016). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sari, P. N. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis, Logistik dan Supply Chain (BLOGCHAIN), 3(1), 11–17.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sundari, G. D., & Putri, E. R. (2023). Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Pemediasi. Jurnal Mirai Management, 8(2), 127-138.
