Penerapan Alat Manajemen Proyek Di PT. Krakatau IT Cilegon
Keywords:
Alat Manajemen Proyek, Krakatau Pro, Pengelolaan Proyek, Pemantauan ProyekAbstract
PT. Krakatau IT merupakan perusahaan jasa yang memiliki visi untuk menjadi yang terdepan dalam menyediakan solusi ICT di Indonesia. Dalam upayanya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, perusahaan memerlukan perencanaan dan pelaksanaan proyek yang berkualitas, termasuk penyelesaian proyek secara tepat waktu dan sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. Namun, perusahaan sering menghadapi tantangan dalam menyelesaikan proyek akibat manajemen yang kurang efektif, yang berujung pada kerugian. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan sebuah alat manajemen proyek bernama “Krakatau Pro.” Alat ini dilengkapi berbagai fitur yang dirancang untuk mempermudah pengelolaan informasi antara perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan, sehingga mendukung keberjalanan proyek secara lebih efisien dan terorganisir.
References
Abdul Muhyi, F. A. (2022). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Menggunakan Metode Earned Value. Bisnis, Sosial dan Teknologi, Volume 12 No 1, 64-72.
Afifa Witania, A. D. (2022). Analisis Perbandingan Metode Manajemen Proyek TI Yang Paling Sering Digunakan Di Indonesia Dan Luar Negeri: A Literature Review. Journal Of Management Small and Medium Entreprises (SME’s),Vol 15, No. 2, 299-316.
Afrisco Ardytia Febrian Amarta1, I. G. (2021). Implementasi Agile Scrum Dengan Menggunakan Trello Sebagai Manajemen Proyek Di PT Andromedia. Jurnal Nasional Komputasi dan Teknologi Informasi Vol. 4 No. 6 , 528 - 534.
Ajar Rohmanu M.Kom, A. E. (2022). Penerapan Agile Project Management Pada Pembuatan Sistem E-Warga Taman Cibodas Lippo Cikarang. Jurnal Nuansa Informatika Volume 16 Nomor 1, 1-9.
Duncan, W. R. (1996). A Guide to The Project Management Body of Knowledge. Sylva: PMI Communication.
Ervianto, W. I. (2003). Manajemen Proyek Kontruksi. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
ExamsPM.com. (2022). PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI- RMP, PMI-ACP, and PMI-PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc. Retrieved from https://www.examspm.com/pmbok-6th- edition-pdf/
Fernanda Rachmadini, S. S. (2021). Peran Project Owner dalam Menjalankan Agile Project Management (Studi Kasus: PT. XYZ). Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO) Vol. 12 No. 3, 166-176.
Husen, A. (2009). Manajemen Proyek. Yogya karta: Penerbit ANDI.
Iman, S. (1995). Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga. Retrieved from Media Jobs: https://www.ekrut.com/media/product- backlog-adalah
Institute, P. M. (2000). A Guide to The Project Management . Newtown Square, USA. Retrieved from A Guide to The Project Management .
Institute, P. M. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc. .
Institute, P. M. (2018). Pedoman Kerangka Ilmu Manajemen Proyek (PMBOK Guide) Edisi Keenam. Jakarta: PMI Indonesia Chapter.
Kristanto, A. (2004). Rekayasa Perangkat Lunak: Konsep Dasar. Yogyakarta: Penerbit Gava Media.
Nurjaman, D. H. (2014). Manajemen Proyek. Yogyakarta: Pustaka Setia.
Project Management Institute, I. (2013). Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition. Project Management Institute, Inc. .
Soeharto, I. (2002). Studi Kelayaan Proyek Industri. Jakarta: Erlangga.
Vidianto, S. A. (2018). Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Kanban (Studi Kasus: PT.XYZ). Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK) Vol 7 No. 2, 283-292.
